Tránh những cạm bẫy khi bạn tuyển dụng nhân viên

01 lời khuyên để tuyển dụng nhân viên cấp trên

Bạn có biết bạn đang tuyển dụng ai không? Luôn luôn làm cho chính sách của bạn để xem xét từng sơ yếu lý lịch, thư xin việc và đơn xin việc mà bạn nhận được một cách cẩn thận. Trong một bài viết gần đây, tác giả đã phát hiện ra rằng 53% đơn xin việc có thông tin không chính xác và 34% chứa những lời nói dối hoàn toàn về giáo dục, kinh nghiệm và khả năng thực hiện.

Bạn muốn đảm bảo rằng các ứng viên mà bạn xem xét tuyển dụng là người mà họ nói họ là và thông tin đăng nhập của họ là hợp lệ và phù hợp với nhu cầu của bạn.

03 5 Thêm sơ yếu lý lịch Cờ đỏ cho nhà tuyển dụng

Bạn có biết sơ yếu lý lịch và lá cờ đỏ nên thu hút sự chú ý của bạn khi bạn xem xét hồ sơ ứng viên trong quá trình tuyển dụng Nhân sự của bạn?

Những lá cờ đỏ này là những sai lầm, lỗi và các chỉ số cung cấp cho bạn nhu cầu về cá nhân đang áp dụng cho công việc mở của bạn. Nhà tuyển dụng bỏ qua những lá cờ đỏ có nguy cơ của riêng họ. Chúng là những chỉ số ban đầu mà nhân viên tiềm năng của bạn có thể không phải là người bạn mong đợi.

04 5 Thư xin việc Cờ đỏ cho nhà tuyển dụng

Muốn có một công cụ tuyển dụng Nhân sự khác để giúp bạn xem xét các ứng dụng? Đánh giá thư xin việc, vì nhiều lý do, là một thành phần nói trong quá trình xem xét ứng dụng của bạn. Bạn muốn biết những lá thư đỏ có thể thu hút sự chú ý của bạn khi bạn xem lại thư xin việc của người nộp đơn?

Được gửi cùng với sơ yếu lý lịch khi người tìm việc xin việc, thư xin việc có tăng cường thông tin đăng ký của ứng viên đủ điều kiện hay không. Tìm ra những lá cờ đỏ sẽ thu hút sự chú ý của bạn trong đánh giá thư xin việc.

05 8 Sai lầm tuyển dụng Nhà tuyển dụng mắc phải: Từ ứng dụng đến Phỏng vấn

Quyết định tuyển dụng dẫn đến xấu thuê sap thời gian của tổ chức của bạn, tài nguyên đào tạo, trên tàu và cố vấn tài nguyên, và làm tổn thương tinh thần và sự gắn kết của nhân viên. Trong quá trình tuyển dụng Nhân sự, đây là những sai lầm tuyển dụng hàng đầu cần tránh. Thực hiện tám hoạt động này một cách cẩn thận trong quá trình tuyển dụng Nhân sự của bạn; tuyển dụng, phỏng vấn và thực hành tuyển dụng của bạn sẽ dẫn đến việc tuyển dụng tốt hơn.

06 5 Phỏng vấn Cờ Đỏ cho Nhà tuyển dụng

Bạn có biết rằng các nhân viên tương lai đang tập trung vào việc nhận được công việc? Từ sự dối trá đến sự không trung thực, các ứng cử viên thể hiện những phẩm chất, kinh nghiệm và đặc điểm mà họ nghĩ rằng bạn muốn thấy. Điều này là do họ không hiểu rằng mục đích của một cuộc phỏng vấn là để xem liệu nhân viên và nhà tuyển dụng tiềm năng có phù hợp hay không.

Bạn có thể thu thập manh mối trong các cuộc phỏng vấn nếu bạn biết những gì bạn đang tìm kiếm. Dưới đây là các mẹo sử dụng để đánh giá sự tham gia của các ứng viên của bạn vào nhu cầu để bạn tránh được việc thuê xấu.

07 5 Thêm cờ đỏ phỏng vấn cho nhà tuyển dụng

Cần thêm cờ đỏ mà bạn nên chú ý trong các cuộc phỏng vấn với nhân viên tương lai? Ở giai đoạn tuyển dụng này, bạn cần có một danh sách kiểm tra về cách phỏng vấn nhân viên tương lai. Hành động và phản hồi của ứng viên là những lá cờ đỏ ngay lập tức sẽ ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng của bạn. Khi bạn chú ý đến những lá cờ đỏ rõ ràng, những ứng viên bạn chọn có nhiều khả năng thành công trong công việc của bạn.

08 9 Mẹo tuyển dụng và tuyển chọn để đảm bảo tuyển dụng thành công

Sự đối nghịch của bất kỳ trong số chín lời khuyên tuyển dụng Nhân sự này sẽ dẫn đến việc tuyển dụng không tốt cho tổ chức của bạn. Những người tuyển dụng tồi là những người làm hao mòn năng lượng và tài nguyên của tổ chức bạn.

Từ ý nghĩa pháp lý đến việc tuyển dụng cho nhu cầu ngày nay và tầm nhìn của ngày mai, những mẹo tuyển dụng Nhân sự này sẽ giúp bạn tránh được các quyết định tuyển dụng tồi.

09 Bạn có biết ai là người thuê bạn không?

Hãy nghĩ rằng kiểm tra lý lịch và kiểm tra lý lịch ứng cử viên là sử dụng kém thời gian của bạn? Nghĩ lại. Trong thời gian thử thách tuyển dụng Nhân sự, việc kiểm tra lý lịch và thông tin đăng nhập của nhân viên tiềm năng của bạn càng trở nên quan trọng.

Gian lận tràn lan. Một số người tìm việc đang tuyệt vọng. Nhà tuyển dụng đang bị lừa. Tại sao không tìm hiểu những thông tin ít hơn về ứng cử viên yêu thích của bạn trước khi bạn sở hữu anh ấy, yêu anh ấy, đào tạo anh ấy và tích hợp anh ấy vào công ty của bạn, chỉ để sau đó phát hiện ra rằng thông tin của anh ấy là lừa đảo?