Bốn yếu tố thúc đẩy hiệu suất trong các nhà lãnh đạo và nhân viên

Những gì phân biệt người biểu diễn phi thường từ những người khác đi sâu hơn đơn giản là hiệu suất tốt hơn. Nó gây sốc cho một số người khi biết rằng các yếu tố hiệu suất cao hiếm khi phải làm với tài năng hoặc kỹ năng vượt trội, và có nhiều việc phải làm với hành động đơn giản là đưa ra lựa chọn.

Nó nói về việc tập trung và làm việc với ý định tạo ra kết quả có lợi cho các bên liên quan trong bất kỳ tình huống nào, tạo ra giá trị thông qua thành tích. Có bốn yếu tố chính làm cho các nhân viên phi thường khác nhau và các nhà lãnh đạo khác nhau.

Can đảm suy nghĩ bên ngoài chiếc hộp

Điều này có vẻ cực kỳ phản trực giác, nhưng những người biểu diễn hàng đầu là những người dường như hành động dũng cảm, đưa ra những lựa chọn mà những người khác không thể thực hiện. Họ thử mọi thứ mà không biết liệu họ có làm việc hay không. Họ thường từ chối chơi nó an toàn.

Nó sẵn sàng buông bỏ những gì đã từng làm việc; những gì đã luôn luôn làm việc; và tất cả mọi thứ làm cho bạn thành công cho đến thời điểm này. Điều đó có nghĩa là hành động với một thái độ nói rằng, tôi không biết làm gì, nhưng hãy để Tìm hiểu.

Mark Twain đã từng nói, tôi biết một người đàn ông nhặt được một con mèo bằng đuôi. Anh ta đã học được nhiều hơn 40 phần trăm về những con mèo so với người đàn ông đã làm việc. Đôi khi chúng ta phải nhặt con mèo lên bằng đuôi. Bạn có thể bị trầy xước, nhưng bạn sẽ có được thông tin sẽ đưa bạn đi đúng hướng đến thành công.

Cải tiến không ngừng

Tiger Woods là tay golf chuyên nghiệp hàng đầu khi tác phẩm này được viết. Anh ấy đứng đầu trò chơi của mình, và được quảng cáo là một trong những người giỏi nhất mọi thời đại. Bây giờ, hãy xem xét điều này: Tiger Woods đã có một huấn luyện viên.

Thực tế đó thôi cũng đủ để đưa ra quan điểm rằng bạn không bao giờ nên coi mình là người giỏi như bạn sẽ trở thành. Bên trong mỗi người biểu diễn hàng đầu là một người biểu diễn tốt hơn đang chờ đợi để thoát ra. Tiger Woods muốn trở thành một tay golf giỏi hơn, vì vậy anh đã thuê một huấn luyện viên.

Mỗi công ty cung cấp dịch vụ môi cho ý tưởng cải tiến liên tục. Mọi công ty sẽ đồng ý rằng để duy trì sự cạnh tranh, họ phải tốt hơn vào ngày mai so với ngày hôm nay. Nhiều người sẽ không đạt được kỳ vọng này vì vậy khi ai đó làm, họ nổi bật. Đối với những cá nhân hoạt động hàng đầu, cải tiến không ngừng là một phần của những gì họ làm mỗi ngày.

Tất cả chúng ta liên tục nói về suy nghĩ bên ngoài hộp. Điều đó tốt, và bạn chắc chắn nên nghĩ bên ngoài hộp. Nhưng một cách tiếp cận khác là trước tiên hãy mô phỏng lại chiếc hộp mà bạn đã đặt sẵn, làm cho nó tốt hơn. Không có gì sai khi quay lại và nắm vững những điều cơ bản trước khi đòi hỏi nhiều hơn từ chính bạn hoặc tổ chức của bạn.

Luôn lập kế hoạch cho những điều bất ngờ

Các nhà lãnh đạo phát triển mạnh về những điều bất ngờ. Nó có bản chất của ân sủng để thực hiện tốt khi chịu áp lực. Họ nghiên cứu, dự báo và xem xét mọi tình huống bất ngờ. Những cá nhân này hoàn toàn thoải mái với thực tế rằng điều gì đó hoàn toàn bất ngờ sẽ xảy ra. Đây là chìa khóa để tiến về phía trước so với bị đóng băng với sự không chắc chắn, nắm lấy những điều chưa biết.

Trước đây, cách để thành công là lựa chọn đúng đắn. Để thành công ngày hôm nay có nghĩa là lựa chọn đúng và sau đó đưa ra lựa chọn đúng tiếp theo đủ nhanh. Bất kể điều gì đang diễn ra trong thế giới của bạn ngay bây giờ, hãy sẵn sàng chuyển đổi bánh răng. Bạn có thể nghĩ rằng bạn hiểu tình hình, nhưng tình hình đang trong tình trạng thay đổi liên tục.

Những người thực hiện hàng đầu chấp nhận những điều đó xảy ra. Bạn phải luôn luôn xác định rằng bạn cẩn thận lên kế hoạch cho công việc và thực hiện kế hoạch của mình, điều bất ngờ chắc chắn sẽ khiến cái đầu xấu xí của nó và ném cờ lê vào kịch bản được xây dựng cẩn thận của bạn. Bước khởi đầu trong việc tạo cơ hội từ thay đổi là luôn mong đợi sự thay đổi. Bất cứ điều gì xảy ra có thể không phải là những gì bạn muốn, nhưng nó thực sự là bình thường. Đáp ứng cho phù hợp.

Khát vọng thể hiện

Hiển thị, mặc dù ý nghĩa tiêu cực, đôi khi có thể là một điều tốt. Hiển thị ra là một suy nghĩ. Các cuộc phô trương thực sự trong bất kỳ tổ chức nào thường là những người im lặng. Điều đó không có nghĩa là huyên náo về thành tích, nhưng không sợ để chào mời những gì bạn đã hoàn thành.

Họ là những người thực hiện với sự nhất quán và thậm chí một ý thức nhất định về phong cách. Họ giống như câu nói cũ về con vịt: Trên bề mặt, hãy bình tĩnh và thanh lịch. Bên dưới bề mặt, mái chèo như điên.

Điểm mấu chốt

Khi tôi yêu cầu các giám đốc điều hành và quản lý đánh giá các thuộc tính mong muốn trong nhân viên, sự nhất quán về hiệu suất, hoạt động dưới áp lực và cung cấp kết quả là ba yếu tố hàng đầu. Nó nói về việc lựa chọn cách chúng ta đến với mọi tình huống, thử thách và cơ hội trong công việc và cuộc sống.

----------------------------------------

Joe Callaway là một huấn luyện viên tại Next Thành công, một tổ chức tạo điều kiện cho các khóa tu và huấn luyện sự nghiệp.