Phát triển nguồn nhân lực (HRD) tại nơi làm việc là gì?

미국 할로윈 파티 썰 ㅋㅋㅋㅋ w/ pH-1

Mục lục:

Lời khuyên cho đào tạo nội bộ
Thêm tùy chọn để phát triển quản lý
Thông tin thêm về nghề nghiệp trong quản lý nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực (HRD) là khuôn khổ giúp nhân viên phát triển các kỹ năng, kiến thức và khả năng cá nhân và tổ chức.

HRD là một trong những cơ hội quan trọng nhất mà nhân viên tìm kiếm khi họ coi bạn là nhà tuyển dụng. Khả năng và khuyến khích, để tiếp tục phát triển các kỹ năng của họ giúp bạn giữ chân và thúc đẩy nhân viên.

Phát triển nguồn nhân lực bao gồm các cơ hội như đào tạo nhân viên, phát triển nghề nghiệp nhân viên, quản lý và phát triển hiệu suất, huấn luyện, cố vấn, lập kế hoạch kế nhiệm, xác định nhân viên chủ chốt, hỗ trợ học phí và phát triển tổ chức.

Trọng tâm của tất cả các khía cạnh của Phát triển nguồn nhân lực là phát triển lực lượng lao động ưu việt nhất để tổ chức và từng nhân viên có thể hoàn thành mục tiêu công việc của họ nhằm phục vụ khách hàng.

Các tổ chức có nhiều cơ hội phát triển nguồn nhân lực hoặc nhân viên, cả trong và ngoài nơi làm việc.

Phát triển nguồn nhân lực có thể chính thức như trong đào tạo trong lớp học, một khóa học đại học hoặc một nỗ lực thay đổi theo kế hoạch của tổ chức.

Đây là những lựa chọn mà bạn có để phát triển nhân viên của mình. Đào tạo chính thức có thể thêm giá trị tại nơi làm việc của bạn.

Hoặc, Phát triển nguồn nhân lực có thể không chính thức như trong việc huấn luyện nhân viên bởi người quản lý hoặc các lớp đào tạo và phát triển nội bộ được giảng dạy bởi nhân viên nội bộ hoặc một nhà tư vấn. Kèm cặp bởi các nhân viên có kinh nghiệm hơn cũng được khuyến khích phát triển nhân viên.

Nó đặc biệt hữu ích khi nhân viên trở nên cao cấp hơn trong tổ chức của bạn. Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo điều hành và quản lý cấp cao có khả năng chống lại các lớp đào tạo và các phiên giáo dục hội nghị.

Các tổ chức lành mạnh tin vào Phát triển nguồn nhân lực và bao gồm tất cả các cơ sở này. Một lựa chọn được khuyến nghị, ưu tiên cho nhiều cách khác trong đó các tổ chức phát triển nhân viên, là đào tạo nội bộ với nhân viên nội bộ hoặc người hỗ trợ hoặc tư vấn được trả lương. Có những lợi thế để phát triển nhân viên nội bộ.

Lời khuyên cho đào tạo nội bộ

Đào tạo quản lý phát triển thế mạnh của nhân viên và khả năng đóng góp của họ trong tổ chức của bạn. Một loạt các khóa đào tạo quản lý có sẵn cho các tổ chức Sự lựa chọn của bạn là vô tận.

Việc đào tạo quản lý có thể bao gồm cung cấp nội bộ, tùy chỉnh cho công ty của bạn, các phiên phát triển quản lý.

Phát triển quản lý nội bộ cũng được cung cấp thông qua các câu lạc bộ sách tại nơi làm việc, phân công công việc đầy thách thức và huấn luyện từ ông chủ của người quản lý. Nhiều lựa chọn trong đào tạo quản lý được xác định thông qua quá trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất. Các tùy chọn bao gồm các lớp học, bài tập công việc nội bộ, các chuyến đi thực địa và tự học. Tiếp cận đào tạo quản lý với sự cởi mở và một tư duy sáng tạo.

Ý tưởng về các chủ đề cho đào tạo quản lý cũng đa dạng như công việc quản lý. Chọn đào tạo quản lý phù hợp nhất với nghề quản lý của bạn từ các tùy chọn được đề xuất này.

Khi bạn tiếp cận việc cung cấp đào tạo nội bộ, một cách được đề xuất để cung cấp các phiên phát triển là có người hướng dẫn hoặc người dẫn chương trình gặp gỡ nhân viên trong một nhóm hàng tuần cho một buổi đào tạo kéo dài hai giờ. Các phiên này có thể kéo dài trong vài năm mặc dù bạn sẽ muốn giới hạn tần suất theo thời gian.

Chìa khóa cho sự thành công của các buổi đào tạo là thời gian cùng nhau, thảo luận, các chủ đề đào tạo được chia sẻ, thông tin mới và đọc chia sẻ vừa giáo dục và xây dựng đội ngũ.

Với người hướng dẫn thích hợp, người thích nghi với ngôn ngữ và văn hóa của tổ chức của bạn, các phiên này cung cấp một cách tiếp cận hiệu quả để học tập và phát triển nhân viên.

Ngoài ra, học tập trong các vết cắn đủ nhỏ để thực hành và người tham gia không bị tràn ngập thông tin. Họ cũng có cơ hội thảo luận về những gì đã làm cho họ về những bài học mà họ áp dụng tại nơi làm việc trong buổi đào tạo tiếp theo.

Phản hồi nhất quán từ tương tác hàng tuần theo kế hoạch là các nhà quản lý hoặc các phòng ban hài lòng và thấy quá trình đào tạo là vô giá trong đó một đội ngũ mạnh mẽ, hiệu quả được xây dựng.

Khi tôi đã làm việc với các công ty bên ngoài 90 phút lái xe hoặc bên ngoài tiểu bang của mình, tôi đã giới hạn các buổi đào tạo một vài lần một tháng. Tôi đã thấy rằng tần số ít can thiệp vào các khía cạnh xây dựng đội ngũ của các cuộc họp, mặc dù không phải là thành phần giáo dục của các buổi đào tạo.

Vì vậy, nếu bạn đang tìm cách phát triển đội ngũ nhân viên nội bộ của mình liên quan đến một nhà tư vấn bên ngoài, hoặc thậm chí là một người quản lý nội bộ hoặc nhân viên nhân sự, đây là một cách hiệu quả để đào tạo và xây dựng đội ngũ cùng một lúc.

Các lựa chọn của bạn để phát triển quản lý và đào tạo nhân viên chỉ bị giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn và bởi trí tưởng tượng của nhân viên. Tại sao không thử các tùy chọn khác nhau để tìm ra cách nào phù hợp nhất với tổ chức của bạn.