Đặt mục tiêu tài chính thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên

Mỗi doanh nghiệp nên có một tuyên bố sứ mệnh bằng văn bản với mục đích được nêu rõ ràng phản ánh các giá trị cốt lõi của bạn. Tuyên bố sứ mệnh của bạn nên được xem xét khi phát triển kế hoạch kinh doanh cũng như các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh của bạn. Thiết lập tuyên bố sứ mệnh của bạn rất quan trọng trong giai đoạn đầu của doanh nghiệp để bạn luôn có một lời nhắc nhở bằng văn bản về lý do tại sao bạn đang làm những gì bạn đang làm và làm thế nào bạn nên làm điều đó.

Tuyên bố sứ mệnh có thể phát triển và thay đổi theo thời gian, nhưng chúng phải luôn được xem xét khi phát triển cả mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Nếu nhiệm vụ và mục đích của bạn thay đổi đáng kể, mục tiêu của bạn cũng sẽ cần điều chỉnh để phản ánh những thay đổi đó.

Làm giàu không nên là mục tiêu duy nhất của bạn

Nếu mục tiêu duy nhất của bạn là tiền và trung tâm tài chính là tất cả những gì bạn từng tập trung vào một nơi nào đó trên đường đi, bạn có thể mất linh hồn để tiếp thị hoặc là lừa đảo hoặc không phù hợp với các giá trị cốt lõi của bạn để đáp ứng các mục tiêu bán hàng cao cả. Đơn giản là kiếm tiền không bao giờ nên độc quyền mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp. Tập trung vào việc tăng doanh thu mà không cần quan tâm đến thương hiệu và tầm nhìn của công ty là một lỗi phổ biến mà các doanh nhân vừa chớm nở mắc phải khi thành công ban đầu của họ thu hút các nhà đầu tư có thể đưa ra các khoản tiền mặt để đổi lấy cách họ nói về cách tiếp thị doanh nghiệp của bạn.

Khi công việc kinh doanh của bạn phát triển, thật dễ dàng để trở nên phấn khích quá mức về tiền vào và khó cưỡng lại sự cám dỗ mở rộng quá nhanh (điều này gây bất lợi cho nhiều chủ doanh nghiệp.) nói đến việc đưa ra quyết định kinh doanh Việc quá đầy đủ những thành công của chính bạn có thể đưa bạn đến một con đường mở rộng quá nhanh không bền vững trong thời gian dài.

Các nhà đầu tư tiếp thị và phát âm kém có thể có tác động tiêu cực đến thương hiệu của bạn và một khi thương hiệu của bạn bị mờ nhạt, thật khó để quay lại theo dõi - đặc biệt là nếu các nhà đầu tư của bạn có tiếng nói trong cách bạn điều hành doanh nghiệp của mình. Điều cực kỳ quan trọng là phải tính đến mục đích và giá trị của bạn khi bạn đặt mục tiêu tài chính để các nhà đầu tư không nói nhiều về cách bạn điều hành doanh nghiệp của mình và để khách hàng và khách hàng của bạn xem các giá trị đó đồng nghĩa với các sản phẩm và dịch vụ của bạn.

Các mục tiêu kinh doanh nhỏ hơn nên được đặt ra để tạo thuận lợi cho các mục tiêu tài chính lớn hơn

Kiếm được một triệu đô la doanh số là một mục tiêu tốt, nhưng tự nó, nó là một mục tiêu không có chất trừ khi bạn đã vạch ra các mục tiêu khác để giúp tạo thuận lợi cho các doanh số đó. Nếu tiền là đam mê lái xe duy nhất của bạn, bạn, nhân viên của bạn và doanh nghiệp sẽ phải chịu đựng. Trên thực tế, các nghiên cứu về kỷ luật, tự kiểm soát và thành công cho thấy rằng việc liên tục tiêu tốn năng lượng cao để đạt được thành công có thể không lành mạnh cho bạn.

Trong khi phát triển tài khoản ngân hàng kinh doanh của bạn, bạn cũng cần tập trung vào việc phát triển con người, cơ sở khách hàng của mình và cải thiện giá trị tổng thể của công ty bao gồm nhu cầu của người tiêu dùng sản phẩm và thương hiệu tích cực. Thành công đến ở nhiều mức độ và thiết lập và đạt được các mục tiêu nhỏ hơn dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu lớn hơn có thể rất bổ ích.

Hãy nghĩ về các mục tiêu kinh doanh như các bước để đạt được các mục tiêu lớn hơn

Mỗi mục tiêu dài hạn hoặc lớn nên có những mục tiêu hoặc bước nhỏ hơn sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu lớn hơn đó. Ví dụ, hãy để nói rằng mục tiêu lớn của bạn Là để kiếm một triệu đô la. Bạn sẽ làm nó thế nào? Những bước cần thiết để tăng doanh số? Làm thế nào bạn sẽ xử lý khối lượng tăng? Bạn sẽ cần nhà sản xuất mới? Làm thế nào bạn sẽ tiếp thị hướng tới mục tiêu đó?

Trả lời tất cả những câu hỏi này sẽ giúp bạn phát triển các mục tiêu nhỏ hơn hỗ trợ mục tiêu chính của bạn là kiếm được một triệu đô la. Chúng ta hãy xem chỉ một trong những ví dụ trên là một mục tiêu nhỏ.

Những bước cần thiết để tăng doanh số? Bạn có thể cần phải:

• Mua thêm vật tư để tăng sản xuất
• Tăng kho hàng (tăng chi phí lưu trữ)
• Khởi động một chiến dịch truyền thông xã hội đại chúng
• Tạo quảng cáo radio
• Đào tạo nhân viên dịch vụ khách hàng để xử lý sự gia tăng doanh số

Tất cả các mục trên trông giống như một danh sách, nhưng chúng thực sự là những mục tiêu bạn có thể cần phải đáp ứng trước khi bạn có thể đạt được mục tiêu triệu đô đó. Không có đủ sản phẩm để cung cấp sự gia tăng nhu cầu, hoặc khả năng di chuyển sản phẩm nhanh chóng và chi phí hiệu quả, doanh số của bạn không có khả năng tăng theo cấp số nhân so với những gì bạn đang làm.

Tại sao lập kế hoạch cho các mục tiêu nhỏ hơn là quan trọng đối với một doanh nghiệp đang phát triển

Effect Hiệu ứng Oprah là một ví dụ khá nổi tiếng về ý định tốt đáp ứng tham vọng mù quáng. Hiệu ứng Oprah là một biểu hiện xuất hiện đầu tiên sau khi thấy hiệu ứng xuất hiện trên Chương trình Oprah Winfrey, hoặc sự chứng thực của Oprah Winfrey, đã có trên các doanh nghiệp. Người mẹ nhỏ và chủ doanh nghiệp nhạc pop xuất hiện trên Oprah đột nhiên tràn ngập nhiều đơn đặt hàng và email đóng cửa trang web của họ, điện thoại reo không ngừng và nhu cầu tăng qua đêm không thể đáp ứng.

Phát triển doanh nghiệp của bạn bằng cách đặt ra các mục tiêu phù hợp

Tất cả các doanh nghiệp vì lợi nhuận tồn tại để tạo thu nhập (lợi nhuận) và mục tiêu của bạn Nên phấn đấu để thành công tài chính, nhưng hãy nhớ dành thời gian để phát triển các mục tiêu phi tiền tệ bổ sung giúp xây dựng doanh nghiệp của bạn:

• Thương hiệu khuyến khích lòng trung thành của khách hàng có thể dẫn đến bán hàng lặp lại.
• Dịch vụ khách hàng tuyệt vời có thể dẫn đến những đánh giá tốt khuyến khích người khác tin tưởng doanh nghiệp của bạn.
• Phát triển nhân viên bằng cách cung cấp cho họ đào tạo, hỗ trợ và cơ hội phát triển cũng sẽ giúp bạn xây dựng doanh nghiệp của mình.

Các doanh nghiệp mạnh không phải là những người chỉ đơn giản mang lại nhiều tiền vì người tiêu dùng có thể hay thay đổi, thị trường có thể thay đổi và những gì hoạt động một lần có thể không hoạt động lần thứ hai. Các doanh nghiệp được xây dựng vững chắc có sức mạnh bền vững dựa trên danh tiếng của họ - không chỉ là dự trữ tài chính của họ.

Tạo các mục tiêu tập trung vào tăng trưởng hàng năm và chuyển động tích cực bằng cách xác định các mục tiêu đầu tư vào cơ sở hạ tầng, thương hiệu, dịch vụ khách hàng, nhân viên và chương trình khách hàng thân thiết của bạn và các mục tiêu tài chính dài hạn của bạn sẽ dễ dàng đạt được hơn.