Làm thế nào để tạo một văn hóa nơi làm việc của sức khỏe

Vấn đề sức khỏe: Thay đổi văn hóa là giải pháp

Nhà tuyển dụng đang chịu áp lực mạnh mẽ để kiềm chế chi phí và tăng lợi nhuận. Điều này đặc biệt đúng khi phát triển các chương trình chăm sóc sức khỏe do nhà tuyển dụng tài trợ.

Do đó, các nhà tuyển dụng tập trung thời gian và tiền bạc của họ vào việc xác định và cố gắng khắc phục các nguyên nhân rõ ràng của sức khỏe nhân viên kém (hút thuốc, ăn quá nhiều, thiếu tập thể dục, v.v.) đang làm tăng chi phí.

Thật không may, một phần, đây là một ví dụ về việc mất rừng cho cây. Có: Những thói quen lối sống không lành mạnh phải được giải quyết. Nhưng, nó làm thế nào, khi nào và tại sao các nhà tuyển dụng giải quyết chúng mà xác định khả năng thành công.

Để tạo ra một lực lượng lao động khỏe mạnh, hiệu suất cao, các nhà tuyển dụng sẽ phải đào sâu hơn để xác định và giải quyết nhiều yếu tố khác nhau và ảnh hưởng đến nhân viên của họ và ảnh hưởng đến sức khỏe và sức khỏe của họ.

Cuối cùng, điều này có nghĩa là chủ nhân cũng sẽ phải xem xét vai trò của văn hóa nơi làm việc đối với nhân viên. Sức khỏe tổng thể vì sức khỏe và sự khỏe mạnh không xảy ra trong chân không. Chúng tôi biết rằng các yếu tố xã hội đóng một vai trò quan trọng trong sự thịnh vượng của người dân.

Đối với hầu hết các nhà tuyển dụng, việc tạo ra một nền văn hóa về sức khỏe và sức khỏe không phải là vấn đề chọn chương trình tập thể dục phù hợp, giới thiệu một thử thách nhóm năng nổ, hoặc thay đổi thực đơn quán cà phê. Đó là một vấn đề đảm bảo rằng sức khỏe và sự khỏe mạnh được dệt vào kết cấu văn hóa của tổ chức.

Nó nói cả về những gì tổ chức làm và tổ chức là ai - tổ chức đó đại diện cho điều gì, nhiệm vụ của nó là gì và cách tiếp cận chăm sóc nhân viên của mình được thể hiện như thế nào. Làm cho một sự thay đổi văn hóa sang một trong đó hỗ trợ sức khỏe và sức khỏe là một thay đổi đáng kể, nhưng có thể mang lại lợi ích có thể đo được một cách nhanh chóng.

Làm thế nào để thay đổi văn hóa chăm sóc sức khỏe

Điều đầu tiên các tổ chức có thể làm để bắt đầu sự thay đổi văn hóa là đảm bảo rằng sức khỏe và sức khỏe là một phần của các giá trị doanh nghiệp của họ và những giá trị đó được xác định và thể hiện rõ ràng.

Điều này bao gồm cả chính sách và thực tiễn và được tiết lộ trong mọi thứ mà tổ chức thực hiện, từ nhỏ đến lớn. Ngay cả một cái gì đó nhỏ như việc bạn có những lát rau hoặc bánh rán trong cuộc họp tiếp theo của bạn sẽ tạo ra âm thanh và truyền đạt ý định của bạn.

Điều thứ hai là nhận ra rằng mỗi tổ chức là một hệ sinh thái duy nhất, trong đó mỗi cá nhân đóng một vai trò và tác động, cho dù có ý thức hay vô thức, công khai hay ngụy biện. Do đó, giá trị của việc chăm sóc cá nhân là rất quan trọng.

Mọi người cần biết rằng họ tính và bạn quan tâm đến họ với tư cách cá nhân, không chỉ đơn giản là lập trình viên, thợ hàn, thư ký hoặc giáo viên.

Để tối ưu hóa sức khỏe và sức khỏe của nhân viên, hãy lưu ý ba ưu tiên sau:

• Nhận ra rằng sức khỏe và sức khỏe đòi hỏi nỗ lực từ cả cơ sở và bộ điều hành.Sức khỏe và sức khỏe phát triển mạnh như một môn thể thao đồng đội, trong đó mọi người ở mọi cấp độ đều có vai trò. Nhân viên nói về sức khỏe và sự khỏe mạnh như một mệnh lệnh cá nhân và tổ chức quan trọng trong một nền văn hóa hỗ trợ sức khỏe. Những người ở vị trí hàng đầu và cam kết về sức khỏe và sức khỏe, nhờ đó các hoạt động chăm sóc sức khỏe nhận được sự hỗ trợ từ các cấp quản lý cao nhất, những người cũng mô hình hóa các giá trị.
• Tạo điều kiện cho phép nhân viên của bạn tỏa sáng.Nhà tuyển dụng nên làm bất cứ điều gì cần thiết để làm cho môi trường xung quanh văn phòng trở nên hấp dẫn. Nhà tuyển dụng cần biến văn phòng thành nơi nhân viên muốn làm việc vì họ kết thúc mỗi ngày với cảm giác hoàn thành, cảm giác rằng những nỗ lực của họ được tính và họ được coi trọng.

  Điều này có nghĩa là thúc đẩy nhân viên Ý thức tự chủ, làm chủ, kiểm soát và ý nghĩa. Nhận ra rằng nhân viên của bạn là tài sản quan trọng nhất của bạn có thể tạo ra tất cả sự khác biệt. Tạo một môi trường lành mạnh và nhóm của bạn có thể phát triển mạnh mẽ.

• Tiếp cận mọi người nơi họ đang ở. Các giải pháp chăm sóc sức khỏe được đóng gói sẵn cho ăn cho các nhân viên mà bạn quan tâm. Gặp gỡ nhân viên của bạn nơi họ đang ở và chứng minh rằng bạn quan tâm bằng cách giúp họ thực hiện các bước để đạt được các mục tiêu quan trọng đối với họ.

  Bằng cách giúp nhân viên đạt được những gì quan trọng đối với họ, bạn cũng giúp họ xây dựng năng lực và định hướng cho họ thành công. Bạn giúp họ chứng minh với bản thân rằng thay đổi tích cực là có thể.

  Trả tiền cho một thành viên phòng tập thể dục hoặc một ban nhạc thể dục là tuyệt vời cho những người đã cam kết tập luyện, nhưng nó sẽ không bao giờ đến được với những người không cam kết hoặc dễ dàng có động lực để tập thể dục. Các hành vi không lành mạnh có thể là cách đối phó với các vấn đề phát sinh liên quan trực tiếp đến vấn đề mà bạn coi là vấn đề.

  Để thúc đẩy thành công sức khỏe của lực lượng lao động và tận hưởng lợi ích của nó, quan tâm đến nhân viên, và hỗ trợ và giúp họ đạt được những gì quan trọng đối với họ. Sau đó, bạn sẽ có nhiều khả năng đưa chúng lên tàu cho những thay đổi khác có thể giúp chúng và lợi nhuận của bạn.

Thay đổi văn hóa một cách nghiêm túc, biến nơi làm việc thành một môi trường hỗ trợ mọi người Sáng kiến, sáng tạo, trách nhiệm và ý nghĩa; và giúp nhân viên giải quyết các vấn đề mà họ đấu tranh là các khối xây dựng thực sự để tạo ra một nơi làm việc phản ánh sức khỏe và sức khỏe tuyệt vời cũng tự duy trì.