Tại sao một nhà tuyển dụng sẽ thực hiện đánh giá công việc?

Tại sao một tổ chức có thể áp dụng một hệ thống đánh giá công việc để phân loại công việc? Đánh giá công việc có thể giúp bạn tạo ra một hệ thống lương thưởng công bằng thông qua phân loại công việc phù hợp.

Lý do đánh giá công việc

Đánh giá công việc được thực hiện vì những lý do này.

• Để xác định vị trí và trách nhiệm công việc nào tương tự cho mục đích trả lương, thăng chức, di chuyển bên, chuyển nhượng, phân công và công việc được giao và các vấn đề tương đương nội bộ khác. Điều quan trọng là nhân viên cảm nhận nơi làm việc của bạn là công bằng, công bằng và là nhà cung cấp các cơ hội bình đẳng cho nhân viên. Quá trình xác định lương và cơ hội quảng cáo của bạn nên minh bạch để nhân viên nhìn thấy và hiểu.
• Để xác định mức lương hoặc mức lương phù hợp và quyết định các vấn đề bồi thường khác. Đây là một yếu tố quan trọng trong sự hài lòng của nhân viên tại nơi làm việc. Nhân viên nói về tiền lương của họ và việc họ nói về tiền lương của họ là hợp pháp. Lương nhân viên công cộng được đăng lên thế giới Nhân viên sẽ xác định bất kỳ sự bất bình đẳng bồi thường nào trong hệ thống thanh toán của công ty bạn.

• Để giúp phát triển các mô tả công việc, thông số kỹ thuật công việc, tiêu chuẩn thực hiện, năng lực và hệ thống đánh giá hiệu suất. Những phương tiện này, đặc biệt là trong các công ty lớn, cần phải công bằng, và không phụ thuộc vào ông chủ, quản lý cá nhân và ý tưởng bất chợt của bộ phận. Nhân viên luôn so sánh các ghi chú - và nhà tuyển dụng luôn ghi nhớ điều này khi họ phát triển hệ thống nhân viên của mình - giành được sự trung thành và cam kết của nhân viên.
• Để hỗ trợ các lộ trình nghề nghiệp của nhân viên, lập kế hoạch nghề nghiệp hoặc kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm. Có một con đường sự nghiệp cung cấp cơ hội cho nhân viên là điều quan trọng đối với tất cả nhân viên, nhưng nó đặc biệt quan trọng đối với nhân viên ngàn năm của bạn. Nghe ngôn ngữ họ sử dụng khi họ chuyển sang công ty khác. Thông thường họ rời bỏ bạn để có cơ hội tốt hơn, thăng chức hoặc vị trí mà họ nhận thấy họ có nhiều tiềm năng nghề nghiệp.

• Để hỗ trợ quá trình tuyển dụng nhân viên bằng cách thực hiện các trách nhiệm công việc giúp phát triển các thông tin tuyển dụng, đánh giá trình độ của ứng viên, lương thưởng phù hợp và đàm phán lương và các yếu tố khác liên quan đến tuyển dụng nhân viên.

Khi nào việc đánh giá và phân loại công việc xảy ra?

Đặc biệt trong các tổ chức lớn hơn, đánh giá và phân loại công việc là một mục tiêu di chuyển. Áp dụng công nghệ mới, nhân viên đảm nhận thêm trách nhiệm, thu hẹp và sa thải, chương trình mới, thủ tục mới, tăng thẩm quyền và trưởng nhóm hoặc trách nhiệm giám sát có thể khiến phân loại công việc của nhân viên thay đổi.

Trên thực tế, vai trò của một số nhân viên phòng Nhân sự bao gồm chủ yếu là đánh giá công việc và phân loại công việc.

Trong phân loại công việc, phân tích và đánh giá công việc xảy ra khi một vị trí mới được tạo ra. Việc phân loại công việc được đánh giá mỗi khi có sự thay đổi đáng kể trong công việc. Việc đánh giá lại phân loại công việc thường được yêu cầu bởi một nhân viên thông qua người giám sát của mình.

Trong đánh giá công việc dẫn đến các quyết định về phân loại công việc, các yếu tố như thẩm quyền ra quyết định, phạm vi và phạm vi trách nhiệm được thực hiện, mức độ của các nhiệm vụ được thực hiện và mối quan hệ của vị trí với các công việc khác trong tổ chức được xem xét và so sánh.

Yêu cầu phổ biến nhất để đánh giá lại phân loại công việc mà tôi đã trải qua xảy ra khi một nhân viên đảm nhận trách nhiệm mới hoặc làm thêm công việc. Nhân viên thường thất vọng khi biết rằng nhiều công việc không tương đương với sự thay đổi về phạm vi, phạm vi, thẩm quyền ra quyết định hoặc trách nhiệm cấp cao hơn. Do đó, đánh giá công việc dẫn đến một phân loại công việc vẫn giữ nguyên.