Mở một phòng khám thú y

Trong khi nhiều bác sĩ thú y chọn làm cộng tác viên trong một thực tiễn đã được thiết lập, một số người quyết định tự mình mạo hiểm và xây dựng một thực hành mới từ đầu. Bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng với kế hoạch cẩn thận, quá trình có thể chạy khá trơn tru. Dưới đây là một số lời khuyên để bắt đầu một thực hành thú y mới.

Tạo một kế hoạch kinh doanh

Tạo một kế hoạch kinh doanh nên là bước đầu tiên trong quy trình lập kế hoạch cho bất kỳ doanh nghiệp nào, cho dù nó có liên quan đến động vật hay không. Kế hoạch kinh doanh cần nêu chi tiết nhiều chủ đề bao gồm loại phòng khám bạn dự định hoạt động, quy mô hoạt động, nhu cầu nhân sự, dịch vụ sẽ được cung cấp, kế hoạch tiếp thị, nguồn tài trợ, dự đoán tài chính trong ba đến năm năm tới và cân nhắc như vậy.

Thành lập một nhóm ra mắt

Bạn sẽ cần phải bảo đảm các dịch vụ của một nhóm các chuyên gia để mở một phòng khám thú y. Hầu hết các bác sĩ thú y tìm kiếm một kế toán viên, một luật sư, một đại lý hoặc kiến ​​trúc sư bất động sản, một người cho vay tài chính và một đại diện tiếp thị.

Tài trợ an toàn

Đảm bảo sự hỗ trợ tài chính là một phần quan trọng trong việc thành lập bất kỳ doanh nghiệp nào. Một phòng khám động vật nhỏ có thể tốn khoảng 1.000.000 đô la để bắt đầu (theo một bài báo năm 2009 trong Tin tức thực hành thú y), một khoản đầu tư đáng kể cho hầu hết các chủ doanh nghiệp. Tài trợ của bạn có thể đến từ tiền tiết kiệm của chính bạn, nhưng với mức nợ sinh viên thú y đang tăng lên với tốc độ chưa từng thấy, hầu hết các bác sĩ thú y trẻ tuổi không có khả năng tự tài trợ. Các nguồn tài trợ khác có thể bao gồm gia đình, bạn bè, nhà đầu tư và người cho vay chuyên nghiệp.

Tìm một địa điểm phòng khám

Câu hỏi tiếp theo là liệu bạn sẽ vận hành ra khỏi một tòa nhà hiện có (có khả năng cần phải cải tạo một số) hoặc xây dựng một cơ sở mới từ đầu. Mỗi lựa chọn đều có ưu và nhược điểm. Bạn cũng phải quyết định nên thuê hoặc mua địa điểm phòng khám. Một số bác sĩ thú y chọn xem xét các lựa chọn hợp lý hơn như phòng khám thú y di động để tiết kiệm tiền cho chi phí địa điểm. Bạn cũng nên nghiên cứu bất kỳ quy định phân vùng hoặc tiếng ồn hiện hành nào trước khi đưa ra lời đề nghị về một bất động sản.

Một xem xét cuối cùng là dễ dàng truy cập cho cơ sở khách hàng của bạn liên quan đến một vị trí thuận tiện với đủ khả năng đỗ xe. Một đại lý hoặc kiến ​​trúc sư bất động sản có thể rất hữu ích với quá trình này.

Có được sự chấp thuận và giấy phép theo quy định

Bác sĩ thú y phải nộp đơn xin giấy phép ma túy của liên bang và tiểu bang để phân phối thuốc. Họ cũng phải tuân thủ các quy tắc của OSHA, trả tất cả các khoản phí của hội đồng nhà nước, có được giấy phép kinh doanh để hoạt động trong phạm vi quyền hạn địa phương của họ và bảo đảm mã số thuế. Các yêu cầu cụ thể có thể khác nhau, vì vậy điều quan trọng là nghiên cứu các yêu cầu trong khu vực của bạn.

Xây dựng kế hoạch tiếp thị

Tạo một kế hoạch tiếp thị là một bước quan trọng trong quy trình và nhiều bác sĩ thú y tranh thủ sự giúp đỡ của các chuyên gia tiếp thị để hỗ trợ công việc này. Bước đầu tiên là đặt tên cho doanh nghiệp và tạo logo chữ ký. Tên và logo sẽ rất quan trọng đối với tất cả các s, bảng hiệu tòa nhà và trang web. Các phòng khám thú y cũng nên xem xét sử dụng các tài khoản truyền thông xã hội, quảng cáo thư trực tiếp, tạp chí địa phương, đài phát thanh hoặc truyền hình về việc mở phòng khám, và kết nối với các doanh nghiệp động vật khác để giới thiệu.

Mua thiết bị và vật tư

Khi địa điểm được đảm bảo và tất cả các giấy phép cần thiết có được, phòng khám cần được trang bị nhiều loại vật tư, thiết bị y tế, dụng cụ thí nghiệm và thuốc. Một số phòng khám cũng chọn cung cấp thức ăn cho vật nuôi, đồ dùng cho thú cưng và các mặt hàng khác.

Thuê nhân viên

Thuê nhân viên có thể là một quá trình mệt mỏi cho bác sĩ thú y, vì vậy một số người chọn sử dụng dịch vụ của một cơ quan việc làm để sàng lọc ứng viên (có nhiều trang web tìm kiếm việc làm thú y cũng có thể quảng cáo mở). Bác sĩ thú y phải xác định số lượng kỹ thuật viên thú y, nhân viên tiếp tân và nhân viên hỗ trợ khác dựa trên những gì họ có thể đủ khả năng và khối lượng công việc dự kiến. Họ cũng phải quyết định xem họ sẽ có người quản lý hành nghề thú y, tiếp viên cũi, chú rể hay các thành viên khác trong nhóm phụ kiện.

Từ cuối cùng

Khi mọi thứ đã ổn định, bước cuối cùng là mở cửa và đảm bảo rằng các thành viên trong cộng đồng của bạn biết rằng bạn đang mở cửa kinh doanh. Nếu có một kế hoạch tiếp thị tốt, bạn nên tiếp tục thiết lập một thực hành thành công.