Thay đổi bài học quản lý từ hiện trường

Pat A Cake 2 + More Nursery Rhymes & Kids Songs - CoComelon

Mục lục:

Thay đổi có kinh nghiệm
Khuyến nghị quản lý thay đổi
Thêm thông tin về Quản lý thay đổi

Thay đổi là có thể; nhu cầu thay đổi ngày càng tăng; khả năng thay đổi là cần thiết cho các tổ chức sẽ thành công trong tương lai. Vì vậy, nói những người trả lời khảo sát của tôi về thành công quản lý thay đổi.

Trong thực tế, các chuyên gia tư vấn nội bộ và bên ngoài, và phát triển tổ chức, đào tạo, tạo thuận lợi và các chuyên gia nhân sự đã trả lời bằng một giọng nói khá nhất quán. (Nhóm được đại diện là những người quản lý trực tuyến - Tôi sẽ tìm cách khai thác ý tưởng của họ trong tương lai.)

Thay đổi sẽ không biến mất; thay đổi là có thể quản lý được; tổ chức có thể thay đổi tốt. Tôi đã tìm kiếm các mô hình và xu hướng trong các câu trả lời, và cung cấp chúng ở đây cho bạn.

Quản lý thay đổi thành công đòi hỏi:

Giao tiếp hiệu quả,
hỗ trợ điều hành đầy đủ và tích cực,
sự tham gia của nhân viên,
lập kế hoạch và phân tích tổ chức, và
nhu cầu nhận thức rộng rãi cho những thay đổi được thực hiện.

Đây là năm lớn khi đạt được thay đổi thành công.

Thực hiện thay đổi của bạn trong một môi trường tổ chức đã được định hướng bởi nhân viên, với mức độ tin cậy cao, là một điểm cộng rất lớn. Hiểu và đáp ứng với phạm vi cảm xúc của con người trong thời gian thay đổi mạnh mẽ, cũng được trích dẫn là quan trọng.

Tất cả điều này nghe có vẻ đơn giản, nhưng những gợi ý của bạn về cách thực hiện từng điều này thành công là vô giá. Bài viết này tập trung vào các hành động quản lý thay đổi quan trọng được đề xuất bởi phần lớn những người tham gia nghiên cứu quản lý thay đổi.

Một bài viết thứ hai cung cấp các mẹo để giải quyết sự chống lại sự thay đổi. Một người khác cung cấp tiếng nói từ trường "và cho phép những người tham gia nghiên cứu nói chuyện với bạn bằng chính lời nói của họ.

Thay đổi có kinh nghiệm

Những người tham gia nghiên cứu quản lý thay đổi đã đưa ra các khuyến nghị của họ từ sự tham gia của họ vào một loạt các thay đổi. Đây là quá nhiều để đề cập và bao gồm:

thu hẹp;
sáp nhập; và
tổ chức lại bộ phận và công ty.

Những người được hỏi thực hiện mọi sáng kiến có thể tưởng tượng được từ những năm 1980 và 1990, bao gồm:

đội,
nhóm làm việc tự định hướng,
phẩm chất,
TQM,
sự tham gia của nhân viên,
tái cấu trúc, và
quản lý theo mục tiêu và quản lý ma trận.

Ngoài ra, người trả lời tham gia:

chương trình bồi thường mới;
thay đổi hệ thống làm việc vì Internet;
thực hiện quy trình hoạch định chiến lược;
triển khai các gói công nghệ và phần mềm mới bao gồm MRPII và SAP;
tái cơ cấu việc làm;
tăng gấp đôi năng suất sản xuất;
di dời cơ sở;
áp dụng các quy trình thẩm định mới; và
thay đổi yêu cầu công việc, bao gồm làm nhiều hơn với ít tài nguyên hơn.

Khuyến nghị quản lý thay đổi

Bây giờ bạn có một số bối cảnh cho những thay đổi mà người trả lời nghiên cứu đã trải qua, đây là những yếu tố họ đã trải nghiệm để tăng thành công cho tổ chức của họ với việc quản lý thay đổi.

Mỗi người tham gia đã không trích dẫn tất cả những điều này; Tôi nhấn mạnh những yếu tố quản lý thay đổi thường xuyên được đề cập.

Cần có những nghiên cứu nghiêm ngặt hơn về thành công và thất bại trong quản lý thay đổi để đánh giá tác động của từng hành động này, nhưng, tôi tin rằng, kết quả khảo sát quản lý thay đổi của tôi cung cấp cho bạn những hướng dẫn tuyệt vời khi bạn bắt tay vào thay đổi mong muốn.

Ngoài ra, mỗi yếu tố này không xảy ra tách biệt với các yếu tố khác. Chúng không xảy ra theo một trình tự dự đoán. Nói cách khác, các phần của Hỗ trợ điều hành và lãnh đạo thường xảy ra trong khi Lập kế hoạch và phân tích tổ chức đang được tiến hành. Bạn cũng sẽ tìm thấy sự chồng chéo trên tất cả các lĩnh vực.