Khả năng thay đổi nhanh chóng là chìa khóa thành công của bạn

Bạn có cảm thấy như thể thế giới của đối thủ và khách hàng của bạn thay đổi nhanh hơn mỗi ngày? Nếu vậy, bạn không đơn độc. Các tổ chức cam kết thành công liên tục nhận ra nhu cầu quan trọng về sự nhanh nhẹn trong văn hóa và môi trường nơi làm việc. Tại sao? Bởi vì sự thay đổi đang tăng tốc và trở nên khó khăn hơn với mỗi năm trôi qua.

Bạn nhận ra nhu cầu tuyển dụng những người thể hiện những đặc điểm và đặc điểm nhanh nhẹn. Bạn cần các cơ sở khuyến khích sự nhanh nhẹn và kết nối. Bạn cần không gian được thiết kế hợp tác để nhân viên được khuyến khích tương tác thường xuyên. Bạn cần sự minh bạch như một tổ chức để nhân viên của bạn có thông tin họ cần khi họ cần để nhanh chóng hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu

Sự nhanh nhẹn là sự sẵn sàng thay đổi, khả năng thay đổi của bạn và sự nhanh nhẹn mà bạn thể hiện khi bạn thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng. Đây là chìa khóa cho tương lai của bạn. Một bài viết trước đó xác định ba yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một nơi làm việc nhanh nhẹn.

Cuộc phỏng vấn sau đây về tính nhanh nhẹn có Brian McGowan, giám đốc điều hành & các giải pháp & dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn cầu, lãnh đạo, tại ZRG Partners, LLC, nơi ông đã hoàn thành hàng trăm tìm kiếm nhân viên thành công. Ông tin rằng đặc tính chuyên nghiệp của sự nhanh nhẹn, một người học hỏi liên tục, nhà lãnh đạo quyết đoán và nhà tư tưởng chiến lược, sẽ xác định vai trò lãnh đạo của thế hệ tiếp theo trong các tổ chức ngày nay. Trong cuộc phỏng vấn, anh khám phá việc tìm kiếm những nhân viên nhanh nhẹn, phát triển sự nhanh nhẹn trong con người và làm thế nào các tổ chức có thể trở nên nhanh nhẹn hơn.

Phỏng vấn Brian McGowan

Susan Heathfield: Tại sao các đặc điểm chuyên nghiệp của sự nhanh nhẹn, một người học hỏi liên tục, nhà lãnh đạo quyết đoán và nhà tư tưởng chiến lược sẽ xác định lãnh đạo thế hệ tiếp theo?

Brian McGowan Ngay bây giờ, và trong tương lai gần, nhu cầu nhân sự lớn nhất trong tất cả các ngành đang phát triển xung quanh sự đổi mới trong sản phẩm, hệ thống tiếp thị và quản lý chuỗi cung ứng. Với sự bùng nổ của sự phát triển và công nghệ và toàn cầu hóa ngày càng gia tăng, cần phải có một loại điều hành mới.

Loại điều hành này sẽ có sự nhanh nhẹn để học hỏi, mã lực trí tuệ và sự tò mò to lớn. Người đó sẽ là một người học hàng ngày, được mô tả như một cá nhân không chỉ tìm kiếm cơ hội học hỏi mà còn chủ động tìm cách tốt hơn để tiến hành kinh doanh vì lợi ích của công ty và nhân viên của mình.

Heathfield: Những khía cạnh nào của kinh doanh ngày nay đã dẫn đến sự nhanh nhẹn trở thành một đặc điểm cần thiết và xác định cho các giám đốc điều hành / lãnh đạo / quản lý?

McGowan: Moore Moore Law Law từ nhà đồng sáng lập Intel Gordon Moore về tốc độ phát triển công nghệ và hiệu quả năng lượng tăng trưởng vượt xa công nghệ và công suất chip. Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày nay, gần như không thể duy trì lợi thế cạnh tranh chỉ thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ.

Cách để chiến thắng là thông qua con người và sự đổi mới. Để đổi mới, các tổ chức đòi hỏi những người suy nghĩ nhanh nhẹn, người ra quyết định và người giải quyết vấn đề. Tốc độ đến thị trường và cải tiến liên tục không còn là khát vọng, mà là một chiến lược quan trọng để đạt được kết quả mong muốn.

Các nền tảng công nghệ và phương tiện truyền thông đại chúng cho phép thông tin lưu chuyển tự do và những người có thể nhập thông tin và dữ liệu một cách nhanh chóng và hiệu quả khi có sẵn, và đủ chu đáo và quyết đoán để hành động cho các nhà lãnh đạo cho hôm nay và tương lai.

Heathfield: Các đặc điểm của một tổ chức có lãnh đạo nhanh nhẹn là gì? Ngược lại, những tác động đối với một tổ chức được lãnh đạo bởi một nhóm thiếu sự nhanh nhẹn là gì?

McGowan: Các công ty nhanh nhẹn thể hiện các đặc điểm của sự tin tưởng, trao quyền, dung nạp sự mơ hồ, kiên trì, quyết đoán và đánh giá cao về những sai lầm và cải thiện. Họ cũng hỗ trợ một môi trường thụ phấn chéo cho mọi người và suy nghĩ giữa các ngành và ngành kinh doanh khác nhau.

Ngược lại, các tổ chức được xác định bởi hệ thống phân cấp và quy trình một mình không thể hành động đủ nhanh để tận dụng các cơ hội và nhu cầu thị trường mới nổi và đang phát triển, và do đó, đang mất dần thị trường mà họ phục vụ. Người ta chỉ phải nhìn vào các công ty có thương hiệu như Polaroid và Kodak để biết ví dụ về sự thiếu nhanh nhẹn đã ngăn cản bước chuyển của họ sang kỹ thuật số đủ sớm để duy trì vị trí dẫn đầu thị trường.

Điều gì đặc trưng cho một cá nhân với sự nhanh nhẹn?

Heathfield: Các đặc điểm của một cá nhân sở hữu sự nhanh nhẹn là gì?

McGowan: Những cá nhân sở hữu, và quan trọng hơn, thể hiện sự nhanh nhẹn là những người thúc đẩy sự thèm ăn vô độ để học hỏi, đảm nhận các vấn đề quan trọng, khuyến khích rủi ro và muốn trở thành một phần của giải pháp thông qua việc ra quyết định và thực thi.

Các nhà lãnh đạo nhanh nhẹn là những người sẵn sàng tiếp xúc và khám phá cũng như thích nghi với các tình huống phát triển. Học tập không thể là điểm cuối, mà là bàn đạp. Việc áp dụng các khái niệm là chìa khóa cho sự nhanh nhẹn và, do kết quả của ứng dụng này, việc học thêm trở thành kết quả.

Heathfield: Tại sao đặc điểm của sự nhanh nhẹn trong một nhà lãnh đạo khó tìm thấy?

McGowan: Trong lịch sử, các nhà lãnh đạo thành công nhất là những người có khả năng ghi nhận thành công bằng cách chơi nó an toàn trong các công ty Mỹ. Thể hiện một bộ kỹ năng mềm và sự nhạy bén chính trị thích hợp thường được cân nhắc nhiều hơn trong việc quảng bá so với khả năng thực sự khiến mọi thứ xảy ra. Phần thưởng cá nhân đã được tổ chức và vẫn được liên kết với nhau để đạt được các mục tiêu tuyến tính so với tư duy và cơ hội đột phá.

Đây là môi trường mà các nhà lãnh đạo ngày nay lớn lên, nói một cách chuyên nghiệp. Do đó, việc tìm kiếm những người sở hữu những đặc điểm của sự nhanh nhẹn thường đòi hỏi phải đi ra ngoài định mức nơi có ít lựa chọn hơn. Có lẽ họ đã được cố vấn bởi một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn khác, có lẽ họ đã tự mình tìm ra điều đó, nhưng nói chung, có rất nhiều người trong số họ.

Khi các nhà lãnh đạo và tổ chức gặp khó khăn về kinh tế và bất ổn chính trị, các giám đốc điều hành làm việc ở một nơi phòng thủ; quá sợ hãi để đưa ra bất kỳ quyết định sáng tạo hoặc di chuyển vì sợ hậu quả. Chỉ cần có đủ sự rõ ràng để thực hiện các bước đi có tính toán, kinh doanh. Với sự nhanh nhẹn đến sự tự tin để đưa ra quyết định khó khăn, nhưng một lần nữa, loại điều hành đó rất khó tìm.

Heathfield: Làm thế nào để bạn xác định các đặc điểm nhanh khi xem xét các tài liệu ứng dụng?

McGowan: Sơ yếu lý lịch / CV là phương tiện định vị thương hiệu tốt nhất cho một cá nhân trong đó cuối cùng một giám đốc điều hành sẽ truyền đạt những gì họ tin là quan trọng và cách họ nhìn nhận bản thân. Giống như một chiến lược kinh doanh, một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn sẽ định vị anh ta hoặc cô ta với bức tranh lớn hơn trong tâm trí, điều chỉnh lý lịch của họ cho công việc trong tay.

Một nhà tuyển dụng hoặc người phỏng vấn chu đáo có thể phát triển cái nhìn sâu sắc về cách cá nhân này đã bị ảnh hưởng, con đường sự nghiệp họ đã chọn, cách họ đã tạo ra ảnh hưởng và những gì họ đã đạt được. Các nhà điều hành làm nổi bật các vấn đề và giải pháp liên kết lại với một số đặc điểm được đề cập trước đó cung cấp một tài liệu thảo luận hấp dẫn để bắt đầu một cuộc phỏng vấn.

Các nhà điều hành chia sẻ các ví dụ cụ thể về hành vi và kinh nghiệm về cả xu hướng và sự đa dạng mang đến cơ hội tốt nhất để xác định sự nhanh nhẹn. Nhìn vào cái nhìn toàn diện của sơ yếu lý lịch, không chỉ vị trí cụ thể của họ, và bạn có thể học được rất nhiều.

Làm thế nào một tổ chức tiếp tục phát triển sự nhanh nhẹn

Heathfield: Làm thế nào các nhà quản lý và lãnh đạo có thể thúc đẩy và nhận ra hiệu suất nhanh từ nhân viên?

McGowan: Tạo một văn hóa thăm dò, thích ứng, thực thi, chấp nhận rủi ro và sáng tạo và xem ai bước lên nhiệm vụ. Trao quyền cho nhân viên chấp nhận rủi ro, thách thức họ vượt ra khỏi vùng thoải mái cá nhân của họ, tạo ra các dự án để cho phép chuyên môn và trao đổi chức năng chéo. Nâng cao mức độ mong đợi của bạn và những người có thiên hướng lãnh đạo cấp độ tiếp theo sẽ tự trình bày.

Heathfield: Làm thế nào một tổ chức có thể thúc đẩy các quá trình phát triển chuyên nghiệp xây dựng sự nhanh nhẹn?

McGowan: Các nhà quản lý cần phải dẫn dắt bằng ví dụ. Nhiều nhân viên sẽ không hiểu được chiều sâu và bề rộng của các kỹ năng cần có để trở thành một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn. Nó sẽ được đào tạo và cố vấn, nhận thức và trí tuệ. Nhanh nhẹn là một khung của tâm trí nhiều như nó là một năng lực.

Xác định các nhà lãnh đạo, cả trong và ngoài tổ chức của bạn, người mà bạn muốn các nhóm của mình thi đua. Sau đó, khớp nối, rất cụ thể, tại sao lại như vậy. Phác thảo các đặc điểm quan trọng và thực hiện hàng tuần, nếu không phải hàng ngày, các bài tập và ứng dụng cho những đặc điểm đó để phát huy.

Heathfield: Làm thế nào một chuyên gia nhanh nhẹn có thể tận dụng đặc điểm này để tiến lên trong một tổ chức?

McGowan: Vào cuối ngày, tất cả là về việc tạo ra giá trị, lợi thế cạnh tranh bền vững và chiến thắng trên thị trường. Một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn không làm việc đằng sau hậu trường. Nếu bạn muốn dẫn đầu về phí, dù từ phía trước, giữa hay sau của gói, hãy mạnh dạn thể hiện tư duy đổi mới, hiểu rõ hơn về doanh nghiệp và sẵn sàng thử những điều mới.