Tăng lương trong công việc là gì?

Tăng lương là sự gia tăng số tiền lương hàng giờ hoặc tiền lương mà một nhân viên nhận được cho công việc được thực hiện trong một tổ chức. Các tổ chức cung cấp tăng lương cho nhân viên theo một số cách khác nhau và vì nhiều lý do. Tăng lương được coi là một sự kiện tích cực vì nó làm tăng khả năng chi trả và chi tiêu tại nhà của nhân viên.

Làm thế nào để một tổ chức tăng lương cho nhân viên?

Sau đây là những cách thức tổ chức tăng lương cho nhân viên bằng cách tăng lương.

• Một số tổ chức chỉ định tăng lương dựa trên đánh giá của nhân viên trong đánh giá hiệu suất hàng năm. Loại tăng lương này thường được chỉ định dựa trên xếp hạng hiệu suất của nhân viên trong đánh giá (ví dụ: 1-5, với tỷ lệ phần trăm tăng lương được chỉ định cho mỗi xếp hạng số).

  Loại tăng lương này là chủ quan vì ý kiến ​​của người quản lý thường là yếu tố quyết định chính cho sự gia tăng của nhân viên. Một số tổ chức đã nỗ lực hết sức để loại bỏ sức nặng của ý kiến ​​của người quản lý trong hỗn hợp. Họ đã nghĩ ra công phu, tốn thời gian để tạo ra, các hệ thống để chọn từng số. Ví dụ, để kiếm được 5, nhân viên phải hoàn thành mười mục này.

• Các tổ chức khác phân phối tăng lương, chẳng hạn như 2,5% chi phí sinh hoạt, bằng nhau cho tất cả nhân viên hàng năm hoặc hai năm một lần. Kiểu tăng lương này không thúc đẩy nhân viên cải thiện hiệu suất hoặc thúc đẩy sự tham gia của nhân viên. Khi tất cả nhân viên đều được tăng lương hàng năm, tại sao lại vượt trội?
• Hợp đồng có thể yêu cầu tăng lương cho nhân viên dựa trên các yếu tố được thiết lập trong hợp đồng, chẳng hạn như hợp đồng tại nơi làm việc do công đoàn đại diện. Nó thường được đàm phán và tăng lương rõ ràng, dựa trên hệ thống bồi thường được đàm phán.

  Một lần nữa, khi nhân viên nhận được mức tăng tương tự, mức tăng không thể thúc đẩy và thưởng cho nhân viên hoạt động tốt nhất trong tổ chức của bạn. Nhân viên tốt nhất của bạn phẫn nộ rằng họ được bồi thường ở mức tương tự như những người đang làm việc kém hiệu quả.

• Chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận khác có thể đưa ra các yêu cầu được nêu rõ ràng cho tất cả nhân viên và dựa trên tuổi thọ của nhân viên, mức lương của tổ chức, và các yêu cầu và trách nhiệm công việc trong phạm vi trả lương.

  Hệ thống thanh toán này tạo cho nhân viên một con đường kiếm nhiều tiền hơn thông qua các chương trình khuyến mãi, di chuyển bên và mở rộng trách nhiệm công việc. Nhưng, nó vẫn không phải là động lực hay bổ ích như tăng lương dựa trên thành tích.

• Tăng lương có thể thưởng cho đóng góp của nhân viên. Một nhân viên cũng có thể đóng góp rất quan trọng đến nỗi anh ta được tăng lương để ghi nhận đóng góp. Nó cũng có thể dẫn đến việc đàm phán lương thành công của nhân viên. Ngoài thời gian biểu đánh giá lương thông thường của tổ chức, đàm phán lương thành công thường là kết quả của những đóng góp quan trọng.

• Cuối cùng, một số tổ chức cố gắng chỉ định tăng lương cho mỗi nhân viên dựa trên hiệu suất và đóng góp của nhân viên trong khoảng thời gian được bảo hiểm. Hình thức tăng công đức hoặc tăng công đức này ngày càng quan trọng trong khu vực tư nhân. Nó được công nhận là một cách để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất trong khi khuyến khích những người không đóng góp vào việc tăng số không.

  Khi các nhà tuyển dụng thực sự tăng lương bằng 0 đô la, họ có thêm đô la trong ngân sách tiền lương để tặng thêm cho những người đóng góp mạnh nhất.

Một nhân viên, đặc biệt là trong khu vực tư nhân, có thể yêu cầu tăng lương khi nhân viên tin rằng đóng góp công việc của mình xứng đáng với việc tăng lương. Việc tăng lương thường đi kèm với một sự kiện việc làm như thăng chức, di chuyển bên, phân công đặc biệt hoặc vai trò lãnh đạo nhóm, để trích dẫn một số ví dụ về thay đổi / cải tiến công việc gây ra tăng lương.