Nhân viên làm gì có giá trị nhất ở nơi làm việc

Các doanh nghiệp trong mọi ngành công nghiệp phải đối mặt với nhiệm vụ tuyển dụng và giữ chân nhân viên chất lượng. Chủ doanh nghiệp thông minh biết rằng họ phải đưa ra mức lương và lợi ích cạnh tranh cho những người được tuyển dụng tiềm năng, nhưng có nhiều yếu tố khác nhau mà người tìm việc cân nhắc khi đánh giá một đề nghị tiềm năng. Dưới đây là bảy điều mà nhân viên có xu hướng coi trọng nhất tại nơi làm việc:

Lương cạnh tranh

Hãy đối mặt với nó: tiền lương luôn là một yếu tố quan trọng trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Nhà tuyển dụng trả lương cao hơn mức lương trung bình có xu hướng thu hút (và giữ) nhân viên chất lượng cao nhất. Mặc dù tiền lương không phải là tất cả mọi thứ, nhưng nó ảnh hưởng rất lớn đến nhận thức của nhân viên về giá trị của chính họ trong tổ chức. Cách duy nhất để bù đắp cho mức lương thấp là cung cấp một môi trường làm việc đặc biệt với các cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Gói lợi ích tốt

Nhân viên đặt một lượng giá trị hợp lý trên gói lợi ích toàn diện. Những lợi ích mà nhân viên mong muốn có thể bao gồm nhiều lựa chọn khác nhau bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm nha khoa, nghỉ phép, nghỉ ốm, nghỉ thai sản, hoàn trả học phí, trợ cấp nhà ở, bồi thường du lịch, các khóa đào tạo và cơ hội đạt được chứng chỉ ngành.

Kế hoạch linh hoạt

Có một sự cân bằng công việc / cuộc sống tốt luôn là một điểm cộng cho người lao động, vì vậy họ có xu hướng coi trọng cơ hội để có giờ linh hoạt. Nhân viên có xu hướng ủng hộ các công việc mà họ có thể có thời gian bắt đầu sớm hơn hoặc muộn hơn. Họ cũng đánh giá cao khả năng làm việc tại nhà, trong giờ làm việc bình thường hoặc hoàn thành các dự án không thể hoàn thành tại văn phòng (trong trường hợp sau đó kiếm được một số thời gian bù hoặc trả thêm tùy theo tính chất công việc của họ). Một lịch trình linh hoạt có thể đặc biệt có giá trị cho những người có trẻ em, vật nuôi hoặc các cam kết gia đình khác.

Cơ hội thăng tiến

Nhân viên muốn biết rằng có một con đường sẽ cho phép họ đi lên thang trong một tổ chức. Họ không muốn bị mắc kẹt trong một công việc cuối cùng mà không có khả năng cho sự phát triển và phát triển nghề nghiệp. Nhà tuyển dụng thúc đẩy từ bên trong và cung cấp các cơ hội phát triển sẽ có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn so với những người không làm việc.

Sự công nhận

Thật tốt khi được công nhận những đóng góp trong công việc, cho dù sự công nhận này đến dưới hình thức khen ngợi bằng lời nói, khuyến mãi, tiền thưởng hoặc các đặc quyền khác. Ngay cả các tổ chức có thể có khả năng các chương trình phần thưởng đắt tiền cũng có thể hướng dẫn đội ngũ quản lý cho nhân viên biết khi nào họ làm việc tốt. Một nhân viên của chương trình tháng chỉ là một ví dụ về hình thức công nhận nhân viên với chi phí bằng không.

Quản lý hiệu quả

Lãnh đạo bắt đầu từ đầu, và một đội ngũ quản lý kém sẽ làm nản lòng ngay cả nhóm nhân viên tận tâm nhất. Các tổ chức có khả năng lãnh đạo và tầm nhìn mạnh mẽ sẽ có thể giữ vững các công nhân chất lượng. Ít nhất, nhóm quản lý nên tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, thực thi các tiêu chuẩn về hiệu suất và hành vi của công ty và ghi nhận sự đóng góp của các thành viên khác nhau trong nhóm.

Đội khí quyển

Một nhóm tốt là rất quan trọng đối với sự thành công của một doanh nghiệp, vì vậy đồng nghiệp rất quan trọng đối với nhận thức của nhân viên về công việc của họ. Nếu nhóm không hoạt động, nó có thể gây ra vấn đề lớn trong thời gian dài, dẫn đến mức cao hơn mức bình thường của doanh thu nhân viên. Quản lý thường có thể hữu ích trong việc sửa chữa hành vi vấn đề trước khi nó trở nên phổ biến trong toàn đội.

Từ cuối cùng

Một môi trường làm việc tích cực bao gồm nhiều yếu tố và các doanh nghiệp sẽ khôn ngoan khi kiểm tra càng nhiều hộp càng tốt. Các nhà tuyển dụng không cung cấp một môi trường làm việc chất lượng sẽ phải đối phó với số lượng nhân viên tăng lên từ chức để theo đuổi việc làm với những người làm việc đó.