Yếu tố quan trọng Mọi nhân viên đều muốn làm việc

Nhân viên muốn gì từ công việc? Có một số yếu tố phải có mặt tại nơi làm việc của bạn để nhân viên của bạn được hạnh phúc và có động lực trong công việc. Chúng rất cơ bản đối với sức khỏe của nhân viên đến nỗi chúng tạo thành nền tảng cho động lực, sự gắn kết và giữ chân nhân viên.

Nơi làm việc thiếu các yếu tố này có xu hướng trải nghiệm doanh thu của nhân viên, sự không hài lòng và tiêu cực. Những nhà tuyển dụng này phát triển xếp hạng xấu tại các trang web như Glassdoor.com. Sự không thân thiện của họ đối với nhân viên lan truyền gây tổn hại đến danh tiếng và thương hiệu của họ.

Nhân viên tiềm năng, đặc biệt là những người có kỹ năng và kinh nghiệm mà nhà tuyển dụng muốn, có xu hướng hấp dẫn các nhà tuyển dụng lựa chọn.

Nhân viên cần gì

Nhân viên của bạn cần được tôn trọng, trở thành thành viên của đám đông, tác động đến việc ra quyết định về công việc của họ, để có cơ hội phát triển và phát triển và tiếp cận với sự lãnh đạo đúng đắn.

Dưới đây mô tả những gì nhân viên muốn từ công việc.

• Tôn trọng là quyền cơ bản của mỗi nhân viên ở mọi nơi làm việc. Nếu mọi người cảm thấy như thể họ được đối xử tôn trọng, họ thường đáp lại bằng sự tôn trọng đối với đồng nghiệp và ông chủ. Nhân viên cảm thấy được tôn trọng đáp ứng với hành động có trách nhiệm.
  • Một phần của sự tôn trọng là lời khen ngợi và phản hồi để mọi người biết họ đang làm như thế nào trong công việc. Nhà tuyển dụng bày tỏ sự tôn trọng đối với nhân viên khi họ đối xử với nhân viên như thể họ là những người trưởng thành có khả năng đưa ra lựa chọn thông minh. Trong một nơi làm việc tôn trọng, mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có công việc và vai trò khác nhau.
• Nhân viên muốn cảm thấy như thể họ là thành viên của đám đông. Điều này có nghĩa là họ biết và có quyền truy cập thông tin nhanh như bất kỳ ai khác tại nơi làm việc của bạn. Nhân viên ghét cảm thấy như thể họ bị loại ra khỏi thông tin mà họ cần hiểu và hỗ trợ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức của họ.
  • Để nhân viên cảm thấy cập nhật, nhà tuyển dụng chia sẻ nhiều như họ biết về những thách thức của tổ chức, tài chính và ngân sách - ngay khi họ biết. Nhân viên của họ cần đưa ra quyết định tốt dựa trên thông tin tốt để hành động vì lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp.
• Nhân viên muốn có tác động đến các quyết định được đưa ra về công việc của họ. Sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên giúp tạo ra những nhân viên gắn bó sẵn sàng đưa năng lượng tùy ý của họ cho doanh nghiệp.
  • Đồng thời, nhà tuyển dụng phải nhớ rằng trao quyền không phải là miễn phí cho tất cả. Bạn cần cơ cấu trao quyền trong một khuôn khổ bao gồm tầm nhìn của tổ chức, mục tiêu và trách nhiệm rõ ràng. Người quản lý cần trao đổi với từng nhân viên về ý nghĩa của khung này đối với công việc của họ.
  • Nhân viên cần có định hướng rõ ràng và biết những gì họ chịu trách nhiệm sản xuất. Họ cần biết các thông số của hộp trong đó họ được trao quyền để đưa ra quyết định. Và phần thưởng, sự công nhận và bồi thường cần phải củng cố sự trao quyền trong khuôn khổ.
• Nhân viên muốn lãnh đạo. Họ muốn có cảm giác đi đúng hướng, đi đến một nơi được xác định và quan trọng. Họ thích là một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ. Nhân viên muốn biết rằng ai đó, người đáng tin cậy, chịu trách nhiệm.
  • Vì vậy, đội ngũ điều hành và thậm chí người quản lý của nhân viên phải thể hiện sự tự tin và ý thức rằng họ biết những gì họ đang làm. Nhân viên đang theo dõi. Họ cần cảm thấy tự tin rằng họ có một sản phẩm có thể thành công và một công ty hiểu và lắng nghe thị trường.
  • Họ muốn biết rằng họ sẽ có một công việc vào năm tới và họ có thể cam kết với tổ chức lâu dài, cho rằng họ hạnh phúc trong công việc. Chất lượng lãnh đạo của họ trả lời rất nhiều câu hỏi được đặt ra ở đây.

Nếu những yếu tố này tồn tại ở mọi nơi làm việc, năng suất, động lực và hạnh phúc sẽ tăng vọt.