Có phải đàn ông làm ông chủ tốt hơn phụ nữ?

Theo Gallup, một công ty có trụ sở tại Mỹ, một trong ba công nhân Hoa Kỳ có sếp nữ và những công nhân hiện có sếp nữ nói rằng họ thích làm việc cho người phụ nữ khác trong tương lai. Tuy nhiên, phần lớn công nhân, khi được Gallup thăm dò ý kiến ​​từ năm 1953, đã liên tục tuyên bố họ thà làm việc cho một người đàn ông hơn là phụ nữ.

"Tại sao" là một câu hỏi nên được nhìn nhận một cách chủ quan và với một tâm trí cởi mở.

Là đàn ông quản lý tốt hơn phụ nữ?

Hỏi xem đàn ông có làm ông chủ tốt hơn phụ nữ hay không là một câu hỏi được đặt ra để gợi ra một câu trả lời khác nhau từ mỗi cá nhân bạn hỏi. Tuy nhiên, số liệu thống kê có sẵn để trả lời một câu hỏi dễ hơn một chút: Phụ nữ có hiệu quả trong việc quản lý không? Câu trả lời là có.

Trong một cuộc thăm dò gần đây của Gallup, các nhà quản lý nữ đã vượt qua các nhà quản lý nam khi giới tính là yếu tố duy nhất được sử dụng để so sánh mức độ gắn bó của họ với nhân viên của họ; tuổi, nhiều năm kinh nghiệm, ngành công nghiệp và chủng tộc không được xem xét. Mười hai tiêu chí đính hôn đã được sử dụng, và phụ nữ vượt qua đàn ông vào ngày 11.

Theo các tác giả Kimberly Fitch và Sangeeta Agrawal, người đã tóm tắt kết quả thăm dò ý kiến ​​cho Gallup:

Các nhà lãnh đạo cũng nên biết rằng chính các nhà quản lý nữ có xu hướng gắn kết hơn các nhà quản lý nam. Gallup thấy rằng 41% các nhà quản lý nữ đang tham gia vào công việc, so với 35% các nhà quản lý nam. Trên thực tế, các nhà quản lý nữ của mọi thế hệ trong độ tuổi lao động gắn kết hơn so với các đồng nghiệp nam của họ, bất kể họ có con trong gia đình hay không. Những phát hiện này có ý nghĩa sâu sắc cho nơi làm việc. Nếu các nhà quản lý nữ, trung bình, tham gia nhiều hơn các nhà quản lý nam, thì lý do là họ có khả năng đóng góp nhiều hơn cho thành công hiện tại và tương lai của tổ chức của họ.

Một bài viết năm 2015 trong Forbes diễn giải dữ liệu theo cách tương tự pro-male-manager:

Theo dữ liệu của Gallup, 41% các nhà quản lý nữ đang tham gia vào công việc, so với 35% các nhà quản lý nam. Mặc dù tôi biết có một chút hoài nghi trong giới quản lý về ý nghĩa và giá trị chính xác của sự gắn kết của nhân viên, nhưng tôi tin rằng đó là một biện pháp tốt như bất kỳ cam kết tình cảm nào đối với một tổ chức và một cách hợp lý để đánh giá động lực và cuối cùng là năng suất. Một biện pháp hoàn hảo? Không. Nhưng một cái hợp lý? Vâng."

Tham gia là gì?

Cách thức mà các ông chủ tham gia vào nhân viên của họ có thể thay đổi đôi chút, tuy nhiên, sự tham gia thường đề cập đến hiệu quả của một người quản lý:

• Ghi nhận và khen thưởng nhân viên vì hiệu suất và nỗ lực của họ
• Cho phép nhân viên cơ hội phát triển để học các kỹ năng mới và thăng tiến
• Giao tiếp với nhân viên về các mục tiêu của tổ chức
• Duy trì mối quan hệ tôn trọng với nhân viên
• Tạo ra một bầu không khí giao tiếp cởi mở để thu hút và xem xét phản hồi và đề xuất của nhân viên

Giới có đóng vai trò trong sự tham gia của người quản lý-nhân viên không?

Trong khi dữ liệu của Gallup, ngụ ý rõ ràng rằng phụ nữ làm làm cho các nhà quản lý tuyệt vời (ít nhất là về mặt tương tác), một vài thống kê thú vị chứng minh giới tính có thể đóng vai trò như thế nào trong người nào đang được tham gia nhiều như những người đang tham gia:

• Cam kết 35% khi người quản lý và nhân viên đều là nữ
• Cam kết 31% khi người quản lý là nam và nhân viên là nữ
• Cam kết 29% khi người quản lý là nữ và nhân viên là nam
• Cam kết 25% khi cả người quản lý và nhân viên đều là nam

Như bạn có thể thấy, mức độ gắn kết cao nhất xảy ra khi cả người quản lý và nhân viên là phụ nữ, trong khi mức độ gắn kết thấp nhất xảy ra khi cả người quản lý và nhân viên đều là nam giới. Tuy nhiên, như với tất cả các nghiên cứu, mối tương quan không giống như quan hệ nhân quả. Nói theo thứ tự, phụ nữ có thể được xếp hạng thuận lợi hơn so với đồng nghiệp nam của họ, nhưng có phải đơn giản vì họ là phụ nữ?

Để trả lời câu hỏi này, một bài báo xuất hiện trong Tạp chí kinh doanh Harvard (HBR) tóm tắt những điểm mạnh của phụ nữ cung cấp một số hiểu biết tuyệt vời. HBR đã khảo sát 7.280 nhà lãnh đạo của một số tổ chức thành công nhất trên toàn thế giới từ khu vực tư nhân và công cộng.

Cuộc khảo sát đã kết luận rằng các phân bổ khuôn mẫu được gán cho giới tính nữ (như được nuôi dưỡng nhiều hơn và tốt hơn trong việc tạo mối quan hệ) đã có một số giá trị về xếp hạng phụ nữ cao hơn nam giới, nhưng kết quả không bị hạn chế theo khuôn mẫu:

"Lợi thế của phụ nữ hoàn toàn không bị giới hạn bởi thế mạnh của phụ nữ theo truyền thống. Thực tế ở mọi cấp độ, nhiều phụ nữ được đồng nghiệp, sếp, báo cáo trực tiếp và các cộng sự khác của họ đánh giá là lãnh đạo tổng thể tốt hơn so với các đồng nghiệp nam - và cao hơn cấp độ, khoảng cách càng lớn. "

Ở tất cả các cấp quản lý, phụ nữ vượt trội đàn ông về kỹ năng lãnh đạo và năng lực, thậm chí còn bác bỏ một số quan niệm cổ hủ về những đặc điểm rập khuôn xác định đàn ông vượt trội hơn phụ nữ trong kinh doanh:

Hai trong số những đặc điểm mà phụ nữ vượt qua đàn ông ở mức độ cao nhất - chủ động và lái xe cho kết quả - từ lâu đã được coi là sức mạnh đặc biệt của nam giới. Như đã xảy ra, đàn ông đã vượt qua phụ nữ một cách đáng kể chỉ bằng một năng lực quản lý trong cuộc khảo sát này - khả năng phát triển quan điểm chiến lược

Các tác giả đã có ý kiến ​​về lý do tại sao phụ nữ vượt xa đàn ông rất cao, nhưng vẫn là nguồn lực chưa được khai thác rộng rãi giữa các công ty, đặc biệt là ở các vị trí quan trọng hàng đầu: phân biệt đối xử trắng trợn.

Có lẽ cách tiếp cận tốt nhất để thực hiện khi quảng bá từ bên trong là coi thường giới tính và thay vào đó, tập trung vào các kỹ năng và thành tích của nhân viên. Cả đàn ông và phụ nữ đều có thể là người quản lý tuyệt vời. Nhận thức của chúng tôi về giới tính giới hạn chúng tôi, không phải giới tính.