Những gì bao gồm văn hóa công ty của bạn?

Bạn muốn một định nghĩa vững chắc về những gì nhân viên đang nói về khi họ thảo luận về văn hóa nơi làm việc của bạn? Văn hóa là môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên. Nhân viên có động lực và hài lòng nhất khi nhu cầu và giá trị của họ phù hợp với những gì thể hiện trong văn hóa nơi làm việc của bạn.

Từ ứng dụng ban đầu cho đến khi một nhân viên được thuê, cả người sử dụng lao động và nhân viên tương lai đều cố gắng xác định xem người nộp đơn có phù hợp với văn hóa hay không.

Văn hóa rất khó định nghĩa, nhưng bạn thường biết khi nào bạn đã tìm thấy một nhân viên có vẻ phù hợp với văn hóa của bạn.

Văn hóa là môi trường mà bạn làm việc mọi lúc. Văn hóa là một yếu tố mạnh mẽ định hình sự thích thú trong công việc, các mối quan hệ công việc và quy trình làm việc của bạn. Nhưng, văn hóa là thứ mà bạn thực sự không thể nhìn thấy, ngoại trừ thông qua các biểu hiện vật lý của nó tại nơi làm việc của bạn.

Trong khi một nền văn hóa cụ thể tồn tại trong tổ chức của bạn được phát triển bởi các nhân viên làm việc trong công ty của bạn, mỗi nhân viên mới sẽ thêm sự đa dạng của họ vào văn hóa làm việc của bạn. Vì vậy, trong khi một nền văn hóa tồn tại khi một nhân viên mới tham gia, anh ta hoặc cô ta sẽ sớm thêm vào văn hóa của nhân viên tại nơi làm việc.

Điều gì làm nên văn hóa của bạn?

Văn hóa giống như tính cách. Ở một người, tính cách được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, các giả định cơ bản, sở thích, kinh nghiệm, giáo dục và thói quen tạo ra hành vi của một người.

Văn hóa được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, các giả định cơ bản, thái độ và hành vi được chia sẻ bởi một nhóm người. Văn hóa là hành vi dẫn đến kết quả khi một nhóm đến một tập hợp các quy tắc nói chung không được nói ra và không được ghi nhận về cách họ sẽ làm việc cùng nhau.

Văn hóa của bạn được tạo thành từ tất cả những trải nghiệm cuộc sống mà mỗi nhân viên mang đến nơi làm việc. Văn hóa bị ảnh hưởng đặc biệt bởi người sáng lập, giám đốc điều hành và nhân viên quản lý khác của tổ chức vì vai trò của họ trong việc ra quyết định và định hướng chiến lược.

Các nhà quản lý cấp trung cũng rất có ý nghĩa trong việc hình thành văn hóa tổ chức của bạn vì họ là chất keo giữ tất cả các nhân viên còn lại của bạn theo cách cho phép họ nhận thông tin và định hướng.

Bạn thấy văn hóa như thế nào

Các thành phần trực quan và bằng lời nói trong văn hóa của một tổ chức là đáng chú ý mỗi ngày tại nơi làm việc. Cho dù bạn đang đi bộ qua khu vực làm việc, ngồi trong văn phòng, tham dự một cuộc họp hoặc ăn trong phòng ăn trưa, văn hóa của tổ chức bao quanh bạn và thấm vào cuộc sống làm việc của bạn.

Văn hóa được thể hiện trong nhóm của bạn:

• ngôn ngữ,
• quyết định,
• biểu tượng và đối tượng,
• những câu chuyện và truyền thuyết,
• mức độ trao quyền,
• lễ kỷ niệm, và
• thực hành công việc hàng ngày.

Một cái gì đó đơn giản như những đồ vật được chọn để làm duyên cho bàn của nhân viên cho bạn biết rất nhiều về cách nhân viên xem và tham gia vào văn hóa tổ chức của bạn. Nội dung bảng tin của bạn, bản tin công ty, sự tương tác của nhân viên trong các cuộc họp và cách mọi người cộng tác, nói rất nhiều về văn hóa tổ chức của bạn.

Bạn có thể đi bộ văn hóa để xem, đánh giá cao và quan sát văn hóa hiện tại của tổ chức của bạn. Bạn cũng có thể thay đổi văn hóa của tổ chức của bạn. Nếu văn hóa đã phát triển không hỗ trợ để đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn hoặc môi trường bạn muốn cung cấp cho nhân viên, thì thay đổi văn hóa là một lựa chọn khó khăn, nhưng có thể đạt được.

Bạn có thể định hình một cách có ý thức văn hóa mà bạn cần cho cơ hội thành công quan trọng nhất của tổ chức. Với khả năng lãnh đạo nhất quán trong cuộc nói chuyện, bạn có thể tham gia thử thách này và giành chiến thắng.

Enculturation: Giúp nhân viên mới

Enculturation là một quá trình xã hội hóa theo đó các công nhân mới điều chỉnh và trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp của công ty mới, văn phòng, bộ phận, nhóm làm việc, v.v. Một số công ty giúp nhân viên mới nắm bắt văn hóa của tổ chức của họ thông qua các phiên định hướng hoặc trên tàu và các sáng kiến ​​Nhân sự (HR) khác.

Các phòng ban nên chào đón nhân viên mới với một kế hoạch sẽ giúp người mới học được công việc của họ. Các kế hoạch tốt nhất cũng đưa nhân viên mới vào các khía cạnh quan trọng nhất của văn hóa. Họ làm điều này bằng các hoạt động như:

• chia sẻ sứ mệnh, tầm nhìn, nguyên tắc hướng dẫn và giá trị của tổ chức;
• đảm bảo nhân viên mới gặp chủ tịch công ty và các nhân viên chủ chốt khác để họ có thể truyền đạt văn hóa và kỳ vọng;
• thực hiện cập nhật nhỏ vào 30, 60 và 90 ngày để xem nhân viên làm việc như thế nào; và
• giao cho một người cố vấn thông thái, chu đáo hoặc người bạn có thể dạy cho nhân viên mới văn hóa của công ty và giới thiệu nhân viên mới cho các nhân viên dài hạn hơn.

Mục tiêu của bạn với các hoạt động mã hóa là đảm bảo sự phù hợp về văn hóa của nhân viên và thu hút và đưa nhân viên mới vào văn hóa tổ chức mong muốn của bạn.